瞄准建设世界一流矿业公司的发展目标,环绕质量、效益两大主题,恪守安全性环保、人与自然平稳、现金流充裕三条底线,大力前进发展理念由做到大做到强向做到实做优转型、项目投资由非常简单粗犷向持续优化转型、发展方式由规模扩展向内生快速增长转型、管理模式由传统管理向细致管理转型。1月12日至13日,中国黄金集团公司2015年工作会议在北京举办。 会议系统总结了2014年的发展情况,深入分析了当前面对的严峻形势,独特明确提出了1234战略目标,决定部署了2015年及今后一个时期的目标任务。 国有重点大型企业监事会主席吕黄生,国家安监总局一司监察专员周彬,国有重点大型企业监事会第8办事处主任陶永山,国资委规划局副局长陈鸿,工信部规划司、发改委产业司等涉及部委负责人出席会议。
中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫不作工作报告。宋鑫认为,2014年是近于不憧憬的一年,是中国黄金集团公司正式成立12年以来,艰难最多、压力最轻、挑战最少的一年。 宋鑫讲解说道:面临不利挑战,我们跑步前进,构建了逆势发展,生产经营基本稳定,安全性环保形势总体平稳;同时,优化五率和降本增效成效显著,财务管理显著强化,主业和考核体系更进一步优化;而且,资源战线获得新的成绩,科技创新再行上新台阶,项目建设成功前进;深化企业体制改革与深化三项制度改革,获得有序前进;此外,在专业管理方面,如强化生产、夯实安全性环保基础、启动精细化管理、强化人才培训、提高社会责任、强化信息化建设、强化审核、强化基金重复使用和免除矿业权价款等,皆获得了急剧提高;党建和宣传战线,也获得丰硕成果,提高了企业形象。
针对当前面对的形势,宋鑫指出,全球经济总体衰退低迷态势无以有显著好转,国际金融市场、大宗商品价格等不确认因素仍然较多;国内经济上行压力增大,大宗商品市场需求严重不足;央企重组步伐减缓,存活发展压力增大;未来几年金价低位运营将沦为新的常态;并且,企业在盈利能力、资源禀赋、资金资产、运营成本、安全性环保等方面,也面对着前所未有的艰难。 在分析内外形势的基础上,宋鑫回应,未来一个时期,我们要按照大位中校训,稳中求进,大位中求优,效益以定的总基调,从实际抵达,对发展战略展开调整,全面实施1234战略,即瞄准一个目标、环绕两大主题、恪守三条底线、前进四个转型。 为前进新战略目标的构建,宋鑫明确提出,我们要做,解放思想胆转型、改变方式胆转型、依赖科技胆转型、增强管理胆转型、深化改革胆转型、锤炼队伍胆转型。
在极大艰难和压力面前,宋鑫激励道,经过多年发展,我们不具备了产品优势、品牌优势、产业优势、技术优势、融资优势、队伍优势。他说道:在经济运行艰难期和转型发展关键期,我们要继续发扬黄金人尤其能吃苦、尤其能战斗、尤其能奉献给、尤其能团结一致的优良传统;维持发展的定力,维持充裕的胆量,主动适应环境新的常态;千斤重担大家滚,各企业要不打折扣、不讲条件、不谈客观地继续执行指标;并且,要变压力为动力,以勇争第一的雄心,卧薪尝胆的决意,背水一战的信心,在新的征程上获得新的更大的胜利。
对于2015年要重点抓好的八个方面工作,宋鑫特别强调,我们要毫不放松地抓好生产经营工作,毫不放松地抓好非矿企业发展,毫不放松地抓好扭亏、减亏工作,毫不放松地抓好企业改革和管理,毫不放松地抓好资源工作,毫不放松地抓好项目建设,毫不放松地抓好风险管控,毫不放松地抓好企业人与自然与党建工作,构建十二五的极致收官,为十三五发展奠下坚实基础。 会上,庆典表扬了2014年度先进集体和先进个人,2014年合理化建议和小改为小革优秀成果;中国黄金集团公司主要领导与部分权属公司签定了《2015年度党风廉政建设责任书》、《2015年安全性环保目标责任书》。
会议期间,尤其邀中国矿业联合会常务副会长王家华,就新的常态下的中国宏观经济、中国矿业、黄金价格走势,展开专题讲座;有关板块和企业代表,环绕优化五率、优化设计、精细化管理、小改为小革等,展开专题讲话和经验交流。 中国黄金集团公司副总经理、总会计师刘冰,副总经理刘丛生、杜海青、魏山峰、王晋定、孙连忠、杨奇,以及集团公司总经理顾问、技术专家、总工程师级及总监级人员、各部室负责人;集团公司所属各板块主要负责人、重点权属公司主要负责人,各权属企业主要负责人参与了会议。
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